


Corporate governance: juridische en fiscale fundamenten van structuur en sturing
In een omgeving waarin toezicht, compliance en transparantie steeds belangrijker worden, is corporate governance een essentieel onderdeel van de fiscale en juridische inrichting van grote ondernemingen. Governance gaat niet alleen over bestuur en toezicht, maar over de manier waarop rechten, verantwoordelijkheden en risico’s binnen een groep zijn verdeeld, en hoe deze keuzes fiscaal én juridisch zijn geborgd.
Een goed gestructureerd governancekader draagt bij aan fiscale beheersing, voorkomt interne ruis en maakt de organisatie controleerbaar, zeker in complexe of grensoverschrijdende structuren.
Fiscale implicaties van governancekeuzes
De manier waarop een onderneming is ingericht - qua besluitvorming, zeggenschap en verdeling van bevoegdheden - heeft directe gevolgen voor de fiscale positie. Wie neemt de feitelijke leiding binnen het concern? Waar worden strategische keuzes genomen? En hoe worden die keuzes gedocumenteerd? Governance raakt daarmee aan vraagstukken zoals:
- De fiscale vestigingsplaats van entiteiten binnen de groep
- De rolverdeling bij concernfinanciering, transfer pricing en winstallocatie
- De fiscale transparantie richting de Belastingdienst of buitenlandse autoriteiten
Zeker bij internationaal opererende organisaties is het van belang dat corporate governance niet alleen formeel klopt, maar ook fiscaal overtuigend is, zowel in de praktijk als op papier. HVK Stevens helpt je die governance juridisch en fiscaal te verankeren, als stevig fundament onder tax compliance en risicobeheersing.
Juridische structuur als drager van corporate governance
De juridische structuur van een onderneming bepaalt hoe governance formeel wordt verankerd. Statuten, aandeelhoudersovereenkomsten en bestuursreglementen leggen verantwoordelijkheden vast en creëren kaders: wie beslist waarover, binnen welk mandaat, en op basis van welke bevoegdheden?
In de praktijk betekent dat:
- Juridisch inzicht in zeggenschap en toezicht binnen groepsstructuren
- Aandacht voor aansprakelijkheid, escalatiemechanismen en besluitvorming
- Afstemming van Nederlandse en buitenlandse rechtsvormen bij internationale structuren
Een solide juridische governance biedt houvast in scenario’s zoals fusies, herstructureringen of geschillen. Het maakt duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is, en voorkomt dat juridische structuur en bestuurlijke realiteit uit elkaar gaan lopen.
Governance als strategisch structuurelement
Goede governance gaat verder dan formele naleving. Het is een strategisch instrument om risico’s te beheersen, grip te houden op besluitvorming en vertrouwen op te bouwen bij interne én externe stakeholders. Bij HVK Stevens benaderen we governance integraal - juridisch én fiscaal - zodat rust, consistentie en doordachte afwegingen mogelijk worden, zowel in de boardroom als richting toezichthouders.
In control met heldere governance
Een goede inrichting ondersteunt compliance, voorkomt risico’s en versterkt de strategische slagkracht van de onderneming. Meer weten over corporate governance vanuit fiscaal en juridisch perspectief? Onze experts delen hun kennis graag.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Publicaties
HVK Stevens adviseert Helios Investment Partners bij duurzame kredietfinanciering van €40 miljoen
HVK Stevens adviseerde het Luxembourg Helios CLEAR Fund SCSp, beheerd door Helios Investment Partners – een toonaangevend Pan-Afrikaanse private equity kantoor – bij het verkrijgen van een duurzame kredietfinanciering van €40 miljoen.
HVK Stevens adviseert Lorax Capital Partners bij strategische investering in MDP
HVK Stevens heeft het Nederlandse investeringsvehikel van Lorax Capital Partners geadviseerd bij de strategische investering in MDP (Management Dynamics Plus), een toonaangevende aanbieder van business process outsourcing (BPO) met hoofdkantoor in Egypte.
Marvesa versterkt internationale positie met investering door SD Guthrie International Limited
SD Guthrie International Limited (SDGI) heeft een 48% belang verworven in Marvesa.